你知道交響樂團與企業管理是如何擦出火花的嗎？

PART-1? 聽覺藝術盛筵 X 企業領導力

1月26日下午，在永大電梯培訓中心上演了一場聽覺藝術盛筵！上海知名交響樂團聯合獻藝，將永大此次MIE全腦音樂系列《探尋藝術與企業領導力的秘密》研討交流會推向最高潮。交流會由永大電梯許作名董事長親自主持傳授經驗，引入西方經典交響樂隊管理理念，讓藝術與管理深度共鳴，煥發別樣精彩。

永大電梯特邀著名指揮藝術家江陽先生揭秘樂隊管理的精髓。他提到，企業的扁平化管理與樂隊組織異曲同工，注重強化專業素養與團隊合作，以追求層級的精簡與效率的提升。組織管理者要發揮指揮家的領導藝術，以專業能力替代管理權威，上下平行合作無間，并提倡更人性化、秩序化的企業文化。

現場演奏及首席藝術家經驗分享

樂隊聯合演奏，器樂和鳴，迎來陣陣喝彩；首席藝術家傾情分享成長心路歷程，詮釋個人如何積極借勢資源自我調整，與團隊通力配合，獲得非凡成就。

PART-2??藝術到管理的蛻變

永大電梯許董領讀分享了美國佛羅里達州立大學心理學家 K. Anders Ericsson的全球暢銷著作《刻意練習》。作者Ericsson在“專業特長科學”領域潛心數十年，研究了頂尖小提琴家、記憶高手、杰出醫生等一系列領域的專家級人物，提出專家級水平源于刻意訓練。

許董總結到：“藝術與管理的蛻變證明，刻意有效的練習是從量變到質變的前提；發揮扁平化管理的優勢，我們要持續精進崗位能力，走出舒適區，不斷提升工作效率，讓大腦塑造心智表征，才能持續蛻變，躍上巔峰。

PART-3??深度分析扁平化組織模式

互聯網時代呼吁“跨界融合，連接一切”，同時，企業的快速成長常伴隨組織的迅速擴大，會造成組織層級多，決策慢。面對商業模式不斷被創新、管理邏輯的深刻變化，扁平化組織越來越成為組織變革的方向。

正如交響樂隊的扁平化管理，企業組織扁平化如今的備受推崇，首先基于互聯網時代的高度信息化、人員高素質帶來的專業化、層級精簡后的透明化、組織反應更靈敏帶來的效益化。通過充分授權，分散決策、以運營與管理效率的深度轉型升級，使企業在競爭激烈的國際市場中提升整體競爭力與軟實力。

本次藝術與管理的跨界碰撞，成為永大在組織戰略上的創新嘗試，為企業的高效管理提供了新的思路。